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以国美、源转苏宁为代表的连锁渠道，自去年起摸索出了线上线下融合的O2O模式，店商+电商+零售服务商的模式成为他们开辟的新路径。即：期项如何利用网络来宣传、期项拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药而从家电连锁来说，苏宁电器更名为苏宁云商也恰恰是碰撞变革的直接结果。
渠道一体化趋势明显2009年的家电下乡的全面实施，目中更是让加盟品牌专卖店的模式在三、四级市场遍地开花。相对于比较成熟的彩电、施单空调等行业，各种渠道形态的多样性和共容性，在品牌集中度较低、市场竞争不充分的厨卫电器行业体现得尤为明显。可以说，局征集中整个厨卫电器行业的渠道发育还处于动荡的整合期。
从吸油烟机、源转燃气灶、源转消毒柜的传统厨房三件套，扩充至洁具五金、集成水槽、净水设备，以及微波炉、电饭煲、电水壶、电磁炉等小家电，基本上涉足了整体厨房及整体卫浴。电商+店商融合发展对于传统卫浴经销商而言，期项电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。
当刺激政策逐渐退出、目中消费需求饱和之后，曾经一时兴起的专卖店纷纷陷入了关门或转型的窘境。
转型O2O渠道发展当然，施单在互联网大潮下，传统连锁卖场本身也在变革。中国家具业全球化渐露端倪一直以来，局征集中和海外家具产业相比，局征集中中国家居市场一直被认为缺少相对完整的原创设计和品牌文化，这也是很多品牌大而不强，缺少全球化品牌的主要原因。
中国家具企业并不欠缺技术创新能力和资本的支持，源转所欠缺的是需要有足够的耐心做原创设计、源转培育用户和做强品牌，更欠缺面向全球时讲好故事的能力。期项这一批代工厂养活了本土第一批具有现代经营意识的家具品牌。
其中中国、目中美国、德国和意大利的家具产值位居世界前列。此后为了进一步降低成本抢占市场份额，施单不少国际品牌选择在国内开设代工厂。
